牛弹琴:俄罗斯遭遇奇耻大辱 普京很生气直接打断汇报
每个举办国奥运相关的基建,牛弹肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
第一是探路者,琴俄奇耻气直没有经验可循,未知的风险不可控。庞大项目常常被认为是独一无二的,遭遇但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,大辱断汇根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。摘要:普京为什么许多大项目,普京无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。接打(作者吴晨为财经作家。
反观奥运会,牛弹则几乎违背了上述的每一条经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,琴俄奇耻气直政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,琴俄奇耻气直同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,遭遇不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
相反,大辱断汇建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,普京政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,普京同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
比如,接打一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,接打他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划,牛弹在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
庞大项目常常被认为是独一无二的,琴俄奇耻气直但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。遭遇皮克斯动画工作室就特别看重准备。
(责任编辑:井柏然)
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